企业管理者数字化训练营

学习目的：理解数字化的含义，掌握数字化的要点，学会在工作中使用数字化思维、方法解决实际问题，开展企业数字化工作
学习课时：授课14课时，训练10课时，共24课时，4天

服务详情

学员群体：

企业高管，业务中层以上管理者，核心业务骨干，IT管理人员，产品经理，项目经理，架构师，业务分析师，数字化咨询顾问

课程构成：

授课(L)：L1数字化发展与数字化本体论（3小时）、L2数字化技术及其对业务的含义（3小时）、L3平台化的运营模式和商业模式（1.5小时）、L4数据驱动的业务发展（1.5小时）、L5数字化战略及路径选择（2小时）、L6数字化组织与治理、数字化文化、领导力和数字化伦理（3小时）
训练（P）：P1数字化运营指标报告开发（3小时）、P2数字化战略规划制定（4小时）、P3 IT与业务产品共创（3小时）
课程顺序：第一天L1,L2；第二天L3,L4,P1；第三天L5,P2；第四天L6,P3

授课内容：

L1：数字化发展与数字化本体论（3小时）	与数字化相关的概念梳理，包括数字化业务、数字化优化、数字化转型、数智化、数字化颠覆等；阐释数字化发展的理念和数字化的本质；数字化本体论；数字化带来的变化和影响等。
L2：数字化技术及其对业务的含义（3小时）	主要数字化技术的要点和对业务的影响、应用场景和样例，包括云、大数据、物联网、移动计算、人工智能、区块链、网络空间安全等。
L3：平台化的运营模式和商业模式（1.5小时）	平台的基本概念；内部、私有、公共平台的特征；平台化的运营模式；平台化的商业模式；企业如何利用平台实现数字化。
L4：数据驱动的运营模式（1.5小时）	数据的价值体现；数据驱动的做法；数据治理的关键环节。
L5：数字化战略及路径选择（2小时）	数字化战略的构成；数字化战略的特点；如何制定数字化战略；数字化战略的制定。
L6：数字化组织与治理、数字化文化、领导力和数字化伦理（3小时）	数字化组织；数字化治理机制；数字化文化的培育方法；数字化领导力的构成；数字化伦理。

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