“十五五”规划系列五解码“高质量发展”：企业从规模增长到价值创造

快问快答

问题：企业如何理解“高质量发展取得显著成效”的目标？如何实现这样的目标？

· 理解一：这是一次企业“记分卡”的重定义。 “高质量发展”意味着衡量企业成功的标准，已从单一的“增长速度”（营收、市场份额），扩展为一个多维度的“发展质量”记分卡。这张新记分卡的关键指标包括：创新产出（研发投入强度、高价值专利）、盈利能力与效率（利润率、人均产值、资产回报率）、绿色绩效（单位产出能耗、碳排放强度）以及社会价值（员工满意度、客户净推荐值、供应链韧性）。

· 理解二：其根本动力源自“新质生产力”。 高质量发展的核心引擎是技术创新和产业升级，即“新质生产力”的培育。对企业而言，这意味着发展路径必须从依赖资本扩张和成本优势，切换到依靠技术突破、数据驱动和模式创新。研发部门不再是成本中心，而是价值创造的核心引擎；数据不再是IT资产，而是驱动决策和创新的战略资源。

· 理解三：它要求从“股东优先”走向“利益相关者共赢”。 高质量发展内嵌了共同富裕和美丽中国的时代要求。这意味着企业不能再孤立地追求股东利益最大化，而必须将客户、员工、合作伙伴、社会和环境的福祉纳入其核心价值主张。一个能够实现多方共赢、创造综合价值的企业，才被认为是真正“高质量”的。

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一、范式重塑：从“做大”到“做强”的时代分野

对于习惯了高速增长环境的企业领导者而言，理解“高质量发展”的首要任务是进行一次深刻的思维模式“格式化”。过去的成功法则——“规模为王”，即通过大规模投资、价格战和渠道扩张来抢占市场份额——正在迅速失效。新时代的竞争逻辑，是基于“价值为本”的“做强”哲学。

这一转变的本质，是经济增长动力的根本切换。传统增长依赖于生产要素的投入，如廉价的劳动力、土地和资本。而高质量发展则依赖于全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）的提升，即通过技术进步、优化管理和高效配置资源，用同样的投入创造出更多的价值。对企业来说，这意味着：

· 利润来源的改变：利润不再主要源于“规模红利”或“成本红利”，而越来越多地源于“技术红利”（专利授权、高附加值产品）、“品牌红利”（客户忠诚度、溢价能力）和“效率红利”（卓越的运营管理）。

· 竞争壁垒的重构：市场壁垒不再仅仅是资金和渠道，而是难以复制的核心技术、独特的品牌文化、高效的数据智能以及有韧性的生态网络。

二、企业实现高质量发展的四大战略支柱

尚参认为，企业要实现高质量发展，必须围绕以下四个战略支柱，系统性地重构其业务体系。

（一）支柱一：创新驱动——构建内生增长引擎

这是高质量发展的核心，也是培育“新质生产力”的主战场。

· 从应用创新到基础创新：企业研发策略需要从侧重于商业模式和应用层面的“敏捷创新”，向更深层次的“硬核创新”延伸。这意味着要增加对基础研究和前沿技术的投入，即使这些投入短期内无法直接转化为收入，但它们是构筑长期技术护城河的关键。

· 构建开放式创新生态：意识到单一企业无法解决所有技术难题，领先企业正在从封闭的内部研发，转向构建与高校、科研院所、初创公司和行业伙伴的开放式创新网络。通过联合研发、产业联盟、企业风险投资（CVC）等方式，整合全球创新资源。

· 知识产权的战略化管理：将专利申请和管理从法务部门的防御性工作，提升为企业战略的核心组成部分。通过高质量的专利布局，不仅可以保护自身创新成果，还可以通过许可、交叉授权等方式创造新的收入来源。

（二）支柱二：数字赋能——追求卓越运营效率

数字化转型是提升全要素生产率、实现高质量发展的关键路径。

· 全链路的智能化改造：利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和数字孪生等技术，打通从研发设计、生产制造到供应链管理、客户服务的全价值链。实现智能排产、预测性维护、自动化质量控制和智慧物流，从而极致地降低成本、提升效率和产品质量。